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谈谈产品和项目的区别

* 来源 :http://www.beatkun.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-06-11 13:54 * 浏览 :

  从毕业到2009年的几年间,一直从事项目相关的事情。不管是担任开发工程师、技术经理还是项目经理,都围绕项目在转。从2009年10月份开始,工作重心转向产品的设计和开发。逐步开始产品规划、产品设计、产品研发和产品宣传等工作。现在对产品和项目的关系做个总结。

  项目的周期包括项目的启动、策划、执行和收尾。项目验收交付给用户,并结项后,项目周期结束。产品的周期类似于人的成长,从出生(产品构思),到成长(产品的版本更新),到去世(产品中止)的过程。产品不存在完成的说法,因为产品是不断更新的,直到被新产品替代,周期才结束;而项目只进行一次,项目验收后,就完成了。

  项目的目标是在的时间内,利用有限的资源,高质量的完成某个特定用户的需求。

  这个问题没有正确答案。大部分公司的现实情况是:首先销售拿下一个项目,公司在做完这个项目后,发现还有很多其他用户有类似的需求,于是组织一队人马,进行产品化。这种情况下,产品化往往很难,因为在项目目标下,项目的技术架构、产品功能方面往往有先天缺陷。想要产品化,就需要重新进行产品规划和技术架构设计,这样成本常高的。还有一种情况,就像我现在做产品的形式,是先有产品,再有项目,然后在项目中不断获取需求,完善产品。

  这两种情况各有利弊,第一种情况比较稳妥,即使产品化没有成功,还是有项目可做。第二种情况就要求首先对产品未来的发展趋势有很好的研究和预测,否则很有可能出现竹篮打水一场空的结果。

  产品和项目是相辅相成的关系,产品的开发是通过一个个项目去完成的。将产品的需求,通过项目去实现,完成产品的一个版本。不断迭代进行,进而推动产品的版本更新。

  对于还未成熟的产品,形成一定的版本后,给用户使用,通常是要进行定制开发或者说二次开发的。这样就形成了产品相关的项目,也就是说项目是基于这个产品开发的。

  我觉得首先从人员安排上说,应该让担任过项目经理的产品经理管理产品相关的项目,这样就能在产品需求满足和项目范围控制中找到平衡。产品经理总希望尽可能多、更完美地实现产品的需求;而项目经理关注的是项目目标和范围,满足用户的前提下,做的工作越少越好,这样就能进度和节省成本。担任过项目经理的产品经理,在进行相关项目开发的时候,会考虑项目哪些需求是核心和通用需求,可以作为产品需求,在做项目时尽量去实现,但是要有个度,项目进度和成本的前提下进行。

  对于成熟的产品,通常会将用户的个性化信息进行封装,提供定制功能,满足不同用户的不同要求。比如说流程定制、表单定制、功能菜单定制以及其他一些业务功能的配置功能。这样的话,产品相关的项目就是一个个实施项目,只需要实施人员到现场给用户进行一定程度的定制,就可以i交付用户使用。不过,要想达到这种状态的产品,从技术和业务两方面都需要很多的积累,通常需要经过漫长的周期。

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